zu ①
Die festen Aktionärschaften aufgrund der, japanische Unternehmen kennzeichnenden, gegenseitigen Schachtelbeteiligung, den Firmenvorständen aus langjährigen oder verdienstvollen Mitarbeitern, den engen Beziehungen (der Firmen) zu ihren Gläubigerbanken usw. haben bis in die siebziger Jahre den Freiheitsgrad und die Stabilität in der Betriebsführung erhöht und eine langfristige Firmenführung erlaubt, was unbestreitbar zu dem hohen Wirtschaftswachstum in den Nachkriegsjahren beigetragen hat.
"auf langfristiger Sicht" hört sich nicht gut an -> man würde normalerweise "auf lange Sicht" oder einfach "langfristig" sagen
zu ②
Seit den achtziger Jahren begann jedoch eine Wandlung in den außerbetrieblichen Verhältnissen. Dazu gehörten eine Verminderung der Geschäftsmöglichkeiten, die Ausbildung überschüssiger innerbetrieblicher Geldmittel,
die Notwendigkeit zur Investition in Forschung und Entwicklung usw.
Hinzu kamen negative Apekte wie der Rückgang der innerbetrieblichen Disziplin durch Schulden, die Lockerung der Betriebsdisziplin der Hauptgläubigerbank durch die Liberalisierung des Finanzwesens, Probleme durch die Ernennung der Geschäftsführer nach dem Anciennitätsprinzip, übermäßige Investitionen, Effizienzverlust und das Versäumnis des Umbaus der betrieblichen Organisation.
Ehrlich gesagt kann ich mir unter "Rückgang der innerbetrieblichen Disziplin durch Schulden" nicht so recht vorstellen, was mit Disziplin (oder welche Disziplin) gemeint ist, darum habe ich es erstmal so gelassen.
Statt "innerbetrieblich" könnte man auch einfach "intern" sagen.
zu ③
In den neunziger Jahren begann die Differenzierung des homogenen Aufbaus japanischer Unternehmen durch die sich stark wandelnden außerbetrieblichen Verhältnisse und den steigenden Druck des Kapitalmarktes.
Vor allem sollte man dabei seine Aufmerksamkeit darauf richten, dass es eine Reihe von Unternehmen gibt, die spontan verschiedene interne Reformen durchführten, ohne auf die Betriebstradition einer langfristigen Anstellung zu verzichten. Man kann zudem sehen, dass derartige Unternehmen relativ hohe Leistungen erreichen.
Im wesentlichen habe ich versucht die Struktur zu vereinfachen und teilweise in mehrere Sätze aufzuteilen. Durch die vielen Aufzählungen ist das aber nicht immer möglich.
Ich denke, auch, dass du von jedem der Antwort andere Vorschläge bekommen wirst
Aber ich hoffe, dass es dir trotzdem erstmal weiterhilft.